商业地产——地产的商业解决之道。从商业业态规划、到商业功能定位；从商业功能定位，到建筑产品的面市，都无不在遵循着商业的决定性导向。
至今，有很多困扰商业地产的难题，创野的致胜原理是：业态产品和销售产品独立规划，二者既相对独立又相互影响和支持，商业业态产品用以提升项目的商业竞争力和商业价值，销售产品保障开发商的资金回笼和高效投资回报，二者相得益彰。
商业地产的运作有很多原则：如定位原则，不同级别的城市，不同地段和区位，就一定有不同的商业定位和运作模式，绝不可一招打遍天下；如可操作性原则，做商业地产运营商，没有雄厚的商业品牌资源作为保障，就一定不会具备商业地产的全程操控力。等等……
发掘区域商业文化价值——打造项目区位的唯一性；
前瞻和超前的和商业功能规划定位——巅峰业态，谁与峰争；
业态产品和销售产品的有机组合的产品体系——规避回报风险，设计先进的营销模式，创造项目的最大经济效益和社会效益；
区域商业形象的领导者——树立市场标杆，打造商业旗舰；
主力商家和品牌的第一性——打造项目的绝对商业竞争力；
优秀经营管理团队——做项目的运营商，实现开发商、投资业主和品牌商共赢，从而实现项目的品牌战略和影响力。